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他介绍，在焚烧处理方面，去年前广东的处理能力总共5.8万吨/年，今年将新增4.5万吨/年，使2020年全省处理能力上有足够保障。《行动计划》还明确了固废工程项目，重点是30个危废项目、9个医疗废物升级改造处置项目以及一批工业固废资源化利用项目。依托国有大型骨干企业，加快推进粤东、粤西、粤北和珠三角等“3+4”七大区域性危险废物处置中心建设，着力解决区域性能力不足短板问题，切实从源头上解决问题。鼓励石油、化工、冶炼、造纸等大型产废企业自建处置设施。

去年发生的两起司机奸杀女性乘客的恶性安全事件，让滴滴面临的安全压力颇大，为此，滴滴内部进行了多项整改。2018年12月5日，滴滴发布内部邮件，宣布组织架构升级。此次升级，滴滴核心业务和多部门都进行了合并、调整。其中，专快车事业群合并，成立网约车平台公司，原小桔车服和汽车资产管理中心（AMC）合并，升级为新车服，成立车主服务公司。

颇有些由爱生恨、冤家路窄的意味——阿里曾在千团大战的关头投资美团，并有意控股，但随着后者寻求独立壮大并倒向腾讯，双方走向决裂。去年阿里全资收购饿了么，意味着中国市值第一的互联网巨头不再寄望于扶持他人，而是亲自下场，和美团在本地生活领域全面开战。

对于公众来讲，每一起个案处理，都是一次普法教育，也是对公平正义的彰显。执法、司法不仅要维护法律的底线，定分止争中更决定了社会评判的走向和价值观念的引导。当法治手段介入道德领域突出问题，人民群众关注的不只是谁胜谁负的具体结果，更期盼看到惩恶扬善的行为导向。通过司法程序依法审理好这些个案，让全社会通过一个个案件清晰辨明法律鼓励支持什么、反对禁止什么，从而让社会公众接受法律传递的价值观，并落实到个人的行为自觉中。

二、选择第二类限制性股票在激励方式方面，光峰科技选择了与乐鑫科技同样的方式——第二类限制性股票。根据上交所《科创板上市公司股权激励信息披露指引》中的相关规定，科创版上市公司可授予激励对象的限制性股票包括两类：第一类限制性股票，即激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票；

当36氪问及王磊如何看待淘点点的失败时，王磊面色一沉，回答说：“淘点点没有失败。”上述前美团管理层认为，要证明自己，也是王磊此次接掌本地生活的动力。除了在高管岗位大量启用阿里老人，在销售线上，阿里则在持续向美团渗透。O2O混战时代起，敌对公司间互相挖角就是家常便饭，但一位饿了么代理商对36氪称，阿里的“策反”手段还是比年轻的饿了么团队老辣许多。他亲身见识过阿里的“领导”与美团代理商接触，再放风给美团，导致双方失和的事情，毕竟“用美团的代理商打美团，能一箭双雕”。